پاورپوینت طرح ریزی پروژه نرم افزاری فصل پنجم درس مهندسی نرم افزار

اختصاصی از یارا فایل پاورپوینت طرح ریزی پروژه نرم افزاری فصل پنجم درس مهندسی نرم افزار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فصل پنجم

طرح ریزی پروژه نرم افزاری

63اسلاید

فهرست

برنامه ریزی پروژه نرم افزاری چیست؟

مراحل برنامه ریزی پروژه نرم افزار چیست؟

محصول نهایی پروژه نرم افزار چیست؟

اهداف اصلی طرح ریزی پروژه

دامنه نرم افزار

امکان سنجی

منابع پروژه

منابع انسانی

منابع محیطی

برآورد پروژه های نرم افزاری

فنون تجزیه

Ø چهار روش مختلف برای تعیین میزان مسئله

Ø برآورد مبتنی بر مساله

Ø

 

Øبرآورد مبتنی بر فرایند

Ø مدل های برآورد تجربی

Øساختار مدلهای برآورد

Øمدل کوکومو

Øمدل ترکیبی کاربردی

Øمدل مرحله اولیه طراحی

Øمدل مرحله آخر معماری

Øمعادله نرم افزارها

Øتصمیم گیری ساخت/خرید

Øایجاد یک درخت تصمیم گیری

Øاستفاده از منابع خارجی

Ø ابزارهای خود کار برآمد

 

Øدر این فصل ،برنامه ریزی شامل تخمین می باشد یعنی تلاش شما برای تعیین میزان پول ،کار لازم،تعداد منابع و مقدار زمان لازم برای ایجاد یک سیستم یا محصول خاص مبتنی بر نرم افزار.

Ø

Øچه کسی این کار را انجام می دهد؟

Øمدیران نرم افزاری با استفاده از اطلاعات جمع آوری شده از مشتریان و مهندسان نرم افزاری و داده های متریک نرم افزاری حاصل از پروژه های گذشته این کار را انجام می دهند.

منطقی است قبل از شروع به ایجاد نرم افزار،برآوردی از هزینه انجام دهیم.

 

مراحل برنامه ریزی پروژه نرم افزار چیست؟

 

Øتخمین با توصیف دامنه  محصول شروع می شود.تا وقتی که دامنه محدود است ممکن نیست که برآورد درستی انجام دهیم.

Ø هر مسـله متشکل از مجموعهای مسای‍ل کوچکتر بوده و هر کدام از آنها با استفاده از اطلاعات و تجربیات به عنوان یک راهنما بر آورد می شود.

Ø

Øتوصیه می شود که تخمین خود را حداقل با استفاده از دو روش متفاوت انجام دهید. پیچیدگی مساله و خطر قبل از برآورد نهایی در نظر گرفته می شوند.

 

محصول نهایی پروژه نرم افزار چیست؟

 

Øجدول ساده ای که جزییات کارهایی را که باید صورت بگیرند،توابعی که باید ایجاد شوند،و هزینه،تلاش،زمان لازم برای هر یک را نشان می دهد، فهرستی از منابع لازم نیز ارایه می گردد.

Ø

Øمدیریت پروژه نرم افزاری با مجموعه فعالیتهایی آغاز می شود که جمعاً برنامه ریزی پروژه یاproject planing نامیده می شود.

Øقبل از اینکه پروژه بتواند آغاز شود مدیر و تیم نرم افزاری باید کاری را که قرار است انجام گیرد،منابع لازم وزمان لازم از شروع تا انتها را تخمین بزنند.

Ø

Øکار تخمین بطور بالفطره دارای خطراتی هست و این خطر است که منجر به عدم قطعیت می شود.

Øپیچیدگی پروژه تاثیر شدیدی روی عدم قطعیت دارد که در برنامه ریزی نهفته است.