یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

یارا فایل

مرجع دانلود انواع فایل

دانلود پاورپوینت فصل پنجم : فرایند تشخیص

اختصاصی از یارا فایل دانلود پاورپوینت فصل پنجم : فرایند تشخیص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت فصل پنجم : فرایند تشخیص


دانلود پاورپوینت فصل پنجم : فرایند تشخیص

اهداف

1- تشخیص مشکلات و علل عدم کارآیی سازمان 

2- روشهای مختلف جمع آوری اطلاعات از طریق سیستم های سازمان 

3- مدلها و فنون عمده تشخیص 

4- استفاده از تشخیصی نظامند در موقعیت های سازمان

--------

در دهه 1990 سازمانی موفق است که انعطاف پذیری و توانایی تحول سریع را داشته باشد . بالندگی سازمانی در هسته درونی خود یک برنامه کششی است این برنامه بر پایه اطلاعات درست درباره وضع موجود ،

فرصتها و دشواریهای کنونی و پیامدهای کنشهایی ست که برای دستیابی به هدف به اجرا درآمده اند استوار است .

یک برنامه بالندگی سازمان با عنصر تشخیص آغاز می شود . تشخیص سازمانی با فراهم آوردن اطلاعات لازم سازمانی با واکنش سریع را شکل می دهد که میتواند با عوامل

موثر تغییر فعالانه برخورد کند .

تشخیص سازمانی رکن اصلی فرآیند بالندگی سازمان است .

اجزای عملیاتی فرایند بالندگی سازمان 

1- تشخیص( علت یابی )

2- عمل یا اقدام 

3- تثبیت یا تداوم فرآیند 

تشخیص یاعلت یابی

تشخیص علل مشکلات سازمانی بعنوان حساس ترین جز استقرار یک طرح بهسازی سازمان تلقی میگردد .

تشخیص حدود 85% طرح بالندگی سازمان است . 

سیستم جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات را علت یابی گویند علت یابی بر پایه اطلاعات جهت تجزیه و تحلیل و شناخت دقیقتر ساختار ، تعاملات ، رویه عملها و روشها ،

سبکهای مدیریتی و سایر عناصر سیستم لازم و ضروریست . 

علت یابی نیازمند داشتن نگرشی سیستماتیک و منظم بکل فرایندها است 

هدف تشخیص 

هدف تشخیص سازمانی تهیه تحلیل دقیقی از اطلاعات در مورد ساختار ، سازماندهی ، کنش متقابل ، شیوه ها و پایه ای برای دخالتهای ساختاری ، رفتاری و فنی را فراهم می آورد تا عملکرد سازمانی را بهبود ببخشد .

برای تشخیص یک مسئله داشتن روشی نظامند ضروریست برای اثر بخشی ، تغییر سازمانی باید بر اساس شناسایی دقیق مسئله باشد .

دستورالعمل اجرایی بالندگی سازمانی برای مشاور: ابتدا باید نظر سازمان درباره ی مشکل سئوال شود این نظرات را فقط پس از تحقیق و اثبات درستی باید پذیرفت .

اگر مدیریت نظری داشته باشد شایسته است مشاور شرح و نظرات او را در مورد مشکل بشنود ، اما مشاور باید اجازه داشته باشد درباره درستی یا نادرستی نظرات او تحقیق

کند .

برای تشخیص درست داشتن اطلاعات معتبر درباره وضع و منظم کردن اطلاعات موجود بصورت الگوهایی هدفمند حائز اهمیت است . 

روشها ی تشخیص ( علت یابی ) 

نوع اول : علت یابی بر اساس سطح سیستم تشخیصی

نوع دوم : علت یابی بر اساس فرآیندهای سازمانی

علت یابی بر اساس سطح سیستم تشخیصی

مشاور و مجری بالندگی سازمان می تواند جهت علت یابی مسئله اساس کار خود را بر پایه سطح سیستم مورد بررسی قرار داده و تشخیص را بر کل سیستم و یا یکی از سیستم های فرعی متمرکز نماید و علت یابی را از

آن مرحله آغاز کند و طرح بهسازی را به سایر سیستم ها انتشار داده و تمام سیستم را تحت تاثیر قرار دهد .

علت یابی بر اساس فرایند های سازمانی 

در این نوع تاکید بر روی فرآیندهای اصلی سازمان است که بصورت منظم و متواتر انجام می پذیری و بنیان کاری سازمان را تشکیل می دهد . چون مشکلات اصلی سازمان اغلب سرچشمه ای از جریانات و فرایندهای

اصلی سازمان است . بر پایه این عوامل روش مناسب جهت جمع آوری و تحلیل اطلاعات انتخاب و بمورد اجرا گذارده می شود .

شامل 45 اسلاید POWERPOINT


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت فصل پنجم : فرایند تشخیص
نظرات 0 + ارسال نظر
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.