نظریه مسیر ـ هدف : این نظریه بر اساس نظریه فرایندی انگیزشی شکل گرفته است .
چهار سبک رهبری رابرت هاوس :
1) رهبری دستوری : در این سبک دستورات روشن از رهبر به زیردستان ابلاغ می‌شود .
2) رهبری حمایتی : در این سبک رهبر ارتباط دوستانه‌ای با کارکنان دارد .
3) رهبری مشارکتی : در این سبک رهبر از زیردستان نظر و پیشنهاد دریافت می‌کند ولی تصمیم‌گیری نهایی با خود رهبر است .
4) رهبری توفیق‌مدار : رهبر با ایجاد اهداف چالشی سعی دارد اعتماد به نفس در کارکنان را افزایش دهد .
سبک رهبری اثربخش در شرایط تغییر و تحول :
با توجه به شرایط تغییر و تحول چهار سبک اقتضایی ، متناسب با چهار دسته از کارکنان توصیه می‌شود :
1) افرادی که در شرایط تغییر و تحول دچار نگرانی افراطی می‌شوند یا به عبارتی خود را می‌بازند ¬ سبک رهبری با این افراد باید دل‌جویانه باشد .
2) افرادی که درشرایط تغییر و تحول به رفتار قبل خود شدیداً تکیه می‌کنند ¬ سبک رهبری با این افراد باید مربی‌مابانه باشد .
3) افرادی که در شرایط تغییر و تحول ظاهراً خود را با جریان تغییر هماهنگ نشان می‌دهند ¬ سبک رهبری هدایت کردن و آگاهی دادن است .
4) افرادی که به تغییر پاسخ مثبت می‌دهند ¬ سبک رهبری کمک به آن‌ها و حرکت به جلو است .
دانلود پاورپوینت فصل ششم : منابع انسانی - 11 اسلاید