مدیریت تا دهه 1960تنها به درون خود و زیر مجموعه تحت امرش می‌پرداخت و از آنچه در خارج می‌گذشت چشم پوشیده و آن را در تجزیه و تحلیل های خود وارد نمی کرد؛ اما شدت تغییر و تحولات در جهان تغییر و تحولاتی را در سازمان ها پدید آورد که با تجزیه و تحلیل عوامل درونی قابل شناسایی نبود؛ از این رو ناگریز نگاه صاحب نظران به بیرون از سازمان معطوف شد و تجزیه و تحلیل عوامل بیرونی در کانون توجه قرار گرفت، از اینجا بود که اندک اندک زمینه های پیدایش مدیریت راهبردی پا به عرصه وجود نهاد.
فهرست
مدیریت استراتژیک
چالش ها و موانع
یک اصل مدیریتی
برنامه ریزی
سیر تکامل فکری سازمان‌ها
ویژگیهای سازمان‌های سنتی در مقایسه با سازمان‌های یاد گیرنده
رویکردهای برنامه‌ریزی درسازمان
رویکرد گذشته‌گرا
رویکرد حال‌گرا
کارکردهای برنامه ریزی
اهمیت و ضرورت برنامه‌ریزی
کارکردهای هدف گذاری
کارکرد شناخت در برنامه ریزی
حاصل برنامه‌ریزی
انواع برنامه‌ریزی
برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی تاکتیکی
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه‌ریزی هنجاری
فرایند برنامه‌ریزی هنجاری ( تعاملی )
تحلیل موقعیت
برنامه‌ریزی اهداف
برنامه ریزی ابزار
برنامه‌ریزی منابع
اجرا و کنترل
نظام
ساختار
رفتار
محیط
نگرش راهبردی
موضوع راهبردی
مسأله راهبردی
تعاریف استراتژی
تعریف استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
نقش و ضرورت استراتژی
مزایای استراتژی
رویکردهای تدوین استراتژی
پنج
وظیفه اصلی مدیریت استراتژیک
ویژگی های اهداف نظام
راهبردها
فرایند برنامه ریزی راهبردی
تدوین و تبیین اصول و مبانی حاکم بر نظام
شناخت وضعیت موجود
تعریف شناخت راهبردی
عناصر شناخت راهبردی
فرایند تدوین شناخت
تدوین استراتژی ها
مدل های شناخت سازمانی
مدل تحلیل میدان نیرو
مدل سه شاخگی
مدل مربع توانمندی
مدل سیستم های فنی-اجتماعی
شناخت خارجی(محیطی)
تجزیه و تحلیل محیط
دسته بندی کلی عوامل محیطی
دسته بندی تفصیلی عوامل محیطی
شرح و شاخص های مولفه های محیطی
ارزیابی عوامل درونی
تشخیص موقعیت راهبردی
برنامه ریزی راهبردی
انواع راهبردها
برنامه های عملیاتی
ارزیابی و نظارت
انواع سیستم های نظارتی
کنترل تشخیصی(مدل کلاسیک)
سیستم باورها
سیستم حدود
سیستم تعاملی
ویژگیهای سیستمهای تعاملی
استراتژی سازمان با چهار ابزار کنترلی
منابع و مآخذ
این فایل پاورپوینت به صورت کامل در 173 صفحه ارائه شده است.
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک