کشف فرصت خلق ثروت با کار آفرینی و ارزش کار آفرینی(رایگان)

اختصاصی از یارا فایل کشف فرصت خلق ثروت با کار آفرینی و ارزش کار آفرینی(رایگان) دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

واژه کارآفرین / به راستی کارآفرین کیست؟ /انواع کارآفرینی / ویژگیهای کلی کارآفرینان /عوامل کلیدی کارآفرینی /مزایا و منافع کارآفرینی /نقش کارآفرینی در اشتغال /راهکارهای ترویج کارآفرینی /وجوه مشترک کارآفرینان /صفات اشخاص کارآفرین /وظایف کارآفرین /انگیزه‌های مهم کارآفرینی /سرچشمه‌ی کارآفرینی /نقش‌های کارآفرینان در جامعه /ایده های خوب یک کارآفرین موفق /ایده‌های بزرگ چگونه به ذهن کارآفرینان می‌رسد؟ /باورهای اشتباه راجع به کارآفرینی و کارآفرینان /چه نوع کار آفرینی را دنبال کنیم؟ /چگونه یک /کارآفرین می تواند شانس و بخت خود را بسازد؟ /چه دانشی برای یک کارآفرین موفق شدن مورد نیاز شماست؟ /به چه مهارت هایی برای تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق نیاز دارم ؟ /کار گروهی‌ و کار آفرینی /نحـوه اجـرایی کـردن طرح‌های کارآفرینانه /کارآفرینان در چه خانواده ای رشد می کنند؟ /خانواده و کارآفرینی /مراحل توسعه کارآفرینی توسط خانواده /راه تقویت روحیه کارآفرینی در فرزندان /گسترش کارآفرینی خانوادگی /پرسش هایی که کارآفرینان باید از خود بپرسند /مهارت‌ های کلیدی کارآفرینان موفق !
۵ رازی که کارآفرینان هرگز لو نمی دهند
۶ ویژگی اخلاقی برجسته کارآفرینان
۷ مرحله چرخه عمر کارآفرینی
۱۰ خصوصیت بسیار بارز کارآفرینان
۱۰ نکته لازم برای کسب و کارهای کوچک کارآفرینانه
۱۲ اشتباه مهلک کارآفرین ها
۱۲ علامتی که نشان می‌دهد شما می‌توانید کارآفرین شوید
پرسشنامه ای برای سنجش کارآفرینی شما !
۲۸ راهبرد عالی و تکنیک آزمایش شده برای کارآفرینی موفق
بخش دوم ؛ زندگینامه و مصاحبه با کارآفرینان برتر کشور
مرتضی سلطانی کارآفرینی با برند زر ماکارون /غلامعلی سلیمانی کارآفرینی با برند کاله /محسن پهلوان کارآفرینی با برند پدیده شاندیز /بابک بختیاری کارآفرینی با برند آیس پک /بهروز فروتن کارآفرینی با برند بهروز /شهرام فخار کارآفرینی با رستورانهای پدر خوب /سید محمد هاشمی کارآفرینی با برند کاچیران /فاطمه‌ دانشور، ورشکسته ای که میلیاردر شد ! /احد عظیم‌زاده کارآفرینی با ساخت و ساز /جمیله صادقی کارآفرینی با اولین تاکسی سرویس زنان در ایران /شکوه السادات هاشمی کارآفرینی با موثرترین سوسک کش / عباس برزگر کارآفرینی با تبدیل روستایش به قطب گردشگری /فرحناز مظفری کارآفرینی با شرکت نخ و طناب مظفری /مهدی خان محمدی کارآفرینی با نان سحر /طاهره جوان ، اسطوره اراده و کارآفرینی)حتماً بخوانید)/ ابوالفضل جوکار کارآفرینی با شرکت گاج /حمید رضا راسخ کارآفرینی با برند تولید دارو /آقای دیزجی کارآفرینی با شرکت اسباب بازی فکر آذین /علی اکبر اصفهانی کارآفرینی با شرکت کمجا /محمد حسن سید شجاع کارآفرینی با برند اریکا /محسن سلاجقه، کارآفرینی با فروشگاه ساز اینترنتی جهان دیتا و اطلاعات مفید دیگر…

اکشن (ابزار) فوق العاده حرفه ای برای خلق عکس های حرفه ای با کمترین درک آموزشی از فتوشاپ

اختصاصی از یارا فایل اکشن (ابزار) فوق العاده حرفه ای برای خلق عکس های حرفه ای با کمترین درک آموزشی از فتوشاپ دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

در این محصول پیش رو یکی از حرفه ای ترین محصولات خود را به عرضه گذاشته ایم؛ که این محصول مناسب برای طراحان حرفه ای و عکاسان و ... می باشد که می خواهند عکس خود را با تمام کیفیت و با کمترین زحمت تصاویر فوق العاده حرفه ای خلق کنند . این کار توسط اکشن( ابزار ) خود طراحی انجام می گردد که همراه با آموزش می باشد.

مدیریت صنعتی (پنجمین فرمان) خلق سازمان یادگیرنده

اختصاصی از یارا فایل مدیریت صنعتی (پنجمین فرمان) خلق سازمان یادگیرنده دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

مدیریت صنعتی (پنجمین فرمان) خلق سازمان یادگیرنده

پیچیدگی از مشخصات عصر حاضر است . همگی ما در زندگی حرفه ای و شخصی خود با مسائل غامض و پیچیده ای روبه رو می شویم که از آنها گریزی نیست و باید برای حل آنها چاره ای اندیشید.
بسیاری از علمای علوم اجتماعی به خیال چنین چاره هایی بوده اند و کوشش زیادی در این راه مبذول داشته اند.  هر چند این تلا ش ها بی ثمر نبوده اند ولی باید گفت که هر یک آفاتی نیز با خود به همراه داشته اند. ساده انگاری شایع ترین این آفات است .

در بعد مدیریت این قضیه خود را به شکل عمل زدگی و اشتیاق در استفاده از الگوهای تکراری حل مسائل و در یک کلام، جستجوی نسخه ای شفابخش و ابزاری همه کاره، نشان می دهد.

تئوری های همه شمول و جامعی که مدعی حل تمامی مسائل غامض و پیچیده مدیریت هستند و خود را بی نیاز از آزمون و تدبر می دانند، بارزترین نماد این جریان آفت زده هستند

این کتاب سعی و تلاشی است در جهت شناسایی ریشه های تفکر ساده انگارانه مدیران و تبیین ناتوانی هایی که از این رهگذر سازما ن ها را گرفتار می سازد. کتاب حاضر راه حلی جدید و اساسی برای درمان مسائل و مشکلات سازما ن ها ارائه نمی کند؛ بلکه فراخوانی است به تفکر و تدبر و ترک ساده انگاری و پرهیز از فرضیه های همه شمولی که همواره پیروز و ظفرمند هستند.

مخاطب این کتاب تنها مدیران نیستند، بلکه تک تک ما می توانیم از اصول و ضوابط کلی آن در زندگی روزمره خود سود ببریم . هرچند برای کسانی که در پی تقلید و فرار از تفکر هستند مطالب چندانی در آن نمیتوان یافت.

مؤلف این کتاب آقای پیتر سِنگه استاد مدر سه مدیریت انستیتوی تکنولوژی ماساچوست (M.I.T.) و یکی از مشاوران برجسته علم مدیریت است.

وی یکی از مبدعان کارگاه های مدیریت و استفاده از روش های نوین شبیه سازی در این شاخه می باشد و طی دو دهه گذشته در (M.I.T.) برگزار کننده این کارگاه ها برای چند هزار مدیر طراز اول شرکتهای مختلف جهان بوده است.

از سنین کودکی به ما آموخته اند که مسائل را باید شکست، که دنیا را باید خرد کرد، این عمل ظاهرًا باعث می شود که بتوان با مسائل پیچیده به سهولت بیشتری برخورد کرد، اما در واقع بهای پنهان بسیار گزافی برای آن می پردازیم. ما دیگر قادر به دیدن توالی اعمال خود نخواهیم بود و آن حس درونی ارتباط با یک کل جامع تر را از دست می دهیم. زمانی که تلاش می کنیم “تصویر بزرگ” را دریابیم درذهن خود اجزای خرد شده آن را کنار هم قرار می دهیم و سعی می کنیم که بدان ها سامان بخشیم .

اما همانطور که دیوید بوهم فیزیکدان بیان می کند، این عمل بیهوده ای بیش نیست. درست نظیر این است که بخواهیم از کنار هم قراردادن تکه های یک آئینه شکسته، تصویری کامل به دست آوریم .

بدین ترتیب پس از مدتی دیگر از صرافت دیدن کل یکپارچه خواهیم افتاد. ابزارها و ایده هایی که در این کتاب ارائه می شوند، برای زدودن این باور غلط هستند که دنیا از نیروهای مجزای غیر مرتبط ساخته شده است .

زمانی که این باور غلط را کنار گذاریم، آنگاه قادر به ساخت “سازمان های فر اگیر” خواهیم بود . جایی که الگوهای تا زه فکر کردن پرورش می یابد، محلی که خواسته ها و تمایلات گروهی محقق می شود و بالاخره مجموع های که در آن افراد پیوسته می آموزند که چگونه با یکدیگر یاد بگیرند.

موفق ترین سازما ن ها در دهه نود آنهایی هستند که بدان ها “سازمان های فراگیر” اطلاق می شود.
توانایی یادگیری زودتر و سریع تر از رقبا، تنها » رییس برنامه ریزی کمپانی رویال داچ  شل می گوید
«. مزیت نسبی در دهه آینده خواهد بود در آینده نزدیک تنها سازمانی می تواند ادعای برتری کند که قادر باشد از قابلیت ها، تعهد و ظرفیت یادگیری افراد در “تمامی” سطوح سازمان به نحو احسن بهر هبرداری نماید.
“سازمان فراگیر ” قابل حصول است چرا که همگی ما در اعماق وجودمان یک یادگیرنده و یک آموزنده هستیم.

تفکر نظام گر ا: تکه ابری متراکم می شود، آسمان تیره می شود، بر گ ها در هوا سر گردان می شوند و می توان فهمید که طوفان خواهد شد . ما همچنین در می یابیم که بعد از طوفان، باران زمین های پایین دست را مشروب خواهد ساخت و فردا آسمان شفاف خواهد بو د . تمام این وقایع در زمان آینده رخ خواهند داد اما در عین حال تمامی آنها در یک چارچوب با یکدیگر در ارتباطند.

هر یک از آنها اثری بر بقیه دارد، اثری که معمولاً از انظار پنهان است . شما تنها قادر خواهید بود که سیستم بارندگی را از طریق در نظر داشتن آن به صورت یک کل درک نمایید و نه از طریق نگرش به هریک از اجزاء آن.

تسلط و قابلیت های شخصی عبارت است از نظامی که در آن فرد به صورت مستمر دیدگاه های شخصی خود را روشن تر و عمیق تر می نماید، انرژی و توان خود را متمرکز می کند، صبر و بردباری خود را گسترش می دهد و بالاخره آنکه واقعیات را منصفانه و بی غرض درمی یابد.

با چنین تعریفی، تسلط و توانایی های شخصی یکی از ارکان اساسی در سازمان های فراگیر است.

مدل های ذهنی انگاشت های بسیار عمیق و یا حتی تصاویر و اشکالی هستند که بر فهم ما از دنیا و نحوه عمل ما در مقابل آن اثر می گذارند. بسیاری از مواقع ما نسبت به مدل های ذهنی خود و اثری که آنها بر عملکرد ما می گذارند، آگاهی کامل نداریم.

ایده ای که همواره الهام بخش سازمان ها در زمینه رهبری بوده است، عبارت است از ظرفیت ایجاد یک تصویر و آرمان مشترک از آینده ای که به دنبال آن هستیم . به سختی می توان سازمانی را نام برد که به درجه ای از موفقیت رسیده باشد، بدون آنکه دارای اهداف، ارزش ها و آرمان هایی باشد که عمیقاً در سطح مؤسسه پذیرفته شده باشند.

تعداد صفحات: 41

بررسی و شناخت اثرات عوامل درونی و بیرونی سازمان در خلق نواوری، بعنوان شایستگی محوری

اختصاصی از یارا فایل بررسی و شناخت اثرات عوامل درونی و بیرونی سازمان در خلق نواوری، بعنوان شایستگی محوری دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت .

فعالیت نواوری در صنایع تولیدی دارویی که رقابت تنگاتنگی رااز لحاظ فاکتورهای تکنولوژ‍یکی و بازارحاکم بر آن دارند، حتی آنهایی که در زمینه تولید داروهای ژنریک فعالند بسیار مهم است. مساله اساسی که در این مقاله به آن پرداخته می شود این است که چرا علی رغم اهمیت نواوری محصول در صنایع دارویی بسیاری این صنایع نتوانسته اند از نواوری محصول بعنوان شایستگی محوری و ابزاری برای مزیت رقابتی خود استفاده نمایند. لذا این مقاله به بررسی و تحلیل عوامل ونهادهای درونی و برونی سازمان ، در چارچوب مدل رقابت ملی ( ویا نظام ملی نوآوری) وتاثیر آن بر خلق نواوری محصول بعنوان یک شایستگی محوری می پردازد