نقاط قوت و ویژگیهای مؤثر بر یک مدیر

اختصاصی از یارا فایل نقاط قوت و ویژگیهای مؤثر بر یک مدیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت

تعداد صفحه:17

فهرست مطالب:

اکنون به نظرات تنی چند از صاحبنظران ، اندیشمندان و دانشمندان در این زمینه می پردازیم:

1 – پیتر دراکر:

« عضو حیات بخش هر سازمان ، مدیریت آن است. »

می توان نتیجه گرفت که مدیریت در هر سازمان مانند مغز در بدن انسان عمل می کند وحکم فرماندهی و نظارت بر سایر عوامل زیر نظر را بر عهده دارد ( در مغز نیز بسان یک سازمان تصمیم گیریها در آن انجام

می شود ، برنامه ریزی و سازماندهی صورت می گیرد و کنترل و نظارت اعمال می شود ) و می تواند با فرمانها و دستورات مؤثر ، بجا و سنجیده   باعث پیشرفت در امور و نیل به اهداف سازمانی گردد.

.

.

.

نهج البلاغه یا راه سخن رسا گفتن

تفسیر سوره یوسف آیه هایی آمده است که در آن به نقش مدیریت اشاره شده است .

هر چند هرگز موافق مکتب های تک بعدی که همه چیز را در بُعد اقتصادی خلاصه می کنند و انسان و ابعاد وجود او را نشناخته اند نیستیم ، ولی با این حال اهمیت ویژه مسائل اقتصادی را در سرنوشت انسان هرگز نمی توان نادیده گرفت .

آیاتی در این سوره به این مسئله اشاره دارد که یوسف از میان تمام پستها انگشت روی خزانه داری گذاشت

تا با سر و سامان دادن این بخش قسمت عمده ای از نابسامانیهای کشور را سامان بخشد . واز طریق عدالت

اقتصادی بر سازمانهای دیگر کنترل داشته باشند. در روایات نیز به این موضوع اشاره شده است از جمله حدیث حضرت علی ( علیه السلام ) :

یکی از دو پایة اصلی زندگی مادی و معنوی مردم (قوام الدین والدنیا)

مسائل اقتصادی قرارداده شده است . در حالی که پایة دیگر : علم ، دانش ، آگاهی شمرده شده است .

در تعبیری دیگر در این سوره نیز آمده است (( انی حفیظ علیم ))

دلیل براهمیت مدیریت در کنار امانت است و نشان می دهد که پاکی و امانت به تنهایی برای پذیرش یک پست حساس اجتماعی کافی نیست بلکه علاوه بر آن آگاهی و تخصص و مدیریت نیز لازم است .

سیره پیامبر اکرم ( صلی ا... علیه وآله ) وحضرت علی (علیه السلام ) در دوران حکومتشان نشان می دهد که

آنها به مسأ له آگاهی و مدیریت همانند امانت و درستکاری اهمیت می دادند .

در جایی دیگر از این سوره بر اهمیت نظارت بر مصرف نیز یاد شده است و آگاهی به این حقیقت که تولید

بیشتر هنگامی مفید است که نسبت به مصرف ، کنترل صحیحی باشد و کنترل مصرف ، هنگامی مفید است

که باتولید بیشتر همراه باشد .

.

.

.

ویژگیهای کمال مدیریت :

توماس پیترز و رابرت واترمن در کتاب خود بنام « در جستجوی برترینها » پس از بررسی 36 سازمان برتر ،

دریافتند که در امور نو آوری و سود دهی 8 ویژگی زیر رمز موفقیت آنان بوده است .

1ـ تعصب به عمل

2ـ ایجاد ارتباط نزدیک با مشتری

3ـ تمایل به استقلال و کار آفرینی

4ـ افزایش بهره وری با استفاده از افراد

5ـ برخورد شفاف و ارزشی

6ـ تکیه بر مزیت رقابتی خود

7ـ استفاده از شکل ساده و ستاد کوچک

8ـ حفظ همزمان انعطاف پذیری و عدم انعطاف

 .

.

تعیین وظایف مدیر یا عناصر مدیریت :

در گذشته ( عناصر مدیریت یا به عبارت دیگر وظایف مدیر ) مشخص نبود و بیشتر وقت و سعی و تلاش مدیر صرف اموری می شد که بیشتر جنبۀ اجرائی داشت و کارمندان جزء ( با حداقل کارآئی) نیز می توانستند با داشتن اختیار از عهده آن وظایف بخوبی برآیند.

امروزه این نظریه عمومیت پیدا کرده که مدیر باید وظا یف مربوط به اجرای عملیات را به مرئوسین و زیر دستان خود تفویض نماید و تلاش خود را محدود به انجام وظایفی گرداند که باعث تأثیر عمومی در سازمان گردد.

.

.

.